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Positiv


Erleben Sie die Kraft der positiven Psychologie:
Stärken erkennen und einsetzen mit Stärkencoaching (nach Gallup™)

Kennen Sie das?

Dinge, die Ihnen leicht von der Hand gehen? Fähigkeiten, die Sie und andere manchmal staunen lassen?
Aktivitäten, bei denen Sie den "Flow" spüren? Hier verbergen sich Ihre individuellen Talente!
Sie können daraus Stärken entwickeln und sie produktiv einsetzen, um Ihren Zielen näher zu kommen.

Menschen, die Ihre Stärken bewusst einsetzen, sind



Einzelcoaching
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Führungskräfte
Neuorientierung
Stärken-Workshops

Entdecken Sie Ihre Talente.
Leben Sie Ihre Stärken.

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Relevant


Themen meiner Klienten

Ich komme zu nichts und auch das wird nicht fertig.

"Anfänger anleiten, am Design feilen, technisch up-to-date bleiben und die Mailbox quillt über - wer soll das schaffen?"
"Als Erfahrenste/r im Team muss ich Schwieriges selbst erledigen. Da bleibt zu wenig Zeit für Teamführung oder Strategie."
Mit Coaching wieder Zeit für Wichtiges finden...

Ich fühle mich unter Druck - was kann ich tun?

"Wenn ich nicht immer sehr gute Arbeit leiste und Top-Ergebnisse erziele, bin ich unzufrieden. Aber wenn ich Außergewöhnliches erreiche und Anerkennung bekomme, fühle ich mich 3 Wochen später auch nicht zufriedener, sondern möchte noch besser werden. Manchmal denke ich, der Druck ist selbstgemacht."
"Ich habe Zweifel, ob ich den Anforderungen gewachsen bin. Wie kann ich damit umgehen, ohne inkompetent zu erscheinen?"
Mit Coaching erleben, dass Fortschritt zufriedener macht als Perfektion...

Ich möchte etwas anderes machen - aber was?

"Nur weg hier. Egal wohin. Aber halt - das hat mich die letzten drei Male auch nicht meiner Traumstelle näher gebracht."
"Ich kenne meine Stärken und Schwächen und möchte etwas Neues machen. Welches der Jobangebote will ich wirklich? Welches gibt mir berufliche Erfüllung?"
Mit Coaching eine berufliche Vision erarbeiten und gute Entscheidungen treffen...

Endlich mehr Verantwortung - wie finde ich meinen Führungsstil?

"Das Führungstraining war hilfreich. Wer kann mich bei der Umsetzung in die Praxis in den ersten Monaten begleiten?"
"Als Techniker wusste ich, wie ich Aufgaben anpacke. Für die Teamführung, politisch schwierige Situationen und effiziente Kommunikation brauche ich jetzt andere Kompetenzen."
Mit Coaching einen guten Start hinlegen...

Warum versteht mich mein (neuer) Chef einfach nicht?

"Bei meinem neuen Vorgesetzten kommen meine Vorschläge nicht an. Wie bekomme ich Unterstützung?"
"Wie kann ich die Leitung der Nachbarabteilung zur Zusammenarbeit motivieren, obwohl da kein Interesse zu sein scheint?"
Mit Coaching Stakeholder-Management und laterale Führung gestalten...


Relevant


Themen meiner Klienten

Ich komme zu nichts und auch das wird nicht fertig.

"Anfänger anleiten, am Design feilen, weiterbilden und zuviele Mails - wer soll das schaffen?"
"Im Tagesgeschäft bleibt zu wenig Zeit für Teamführung oder Strategie."
Mit Coaching wieder Zeit für Wichtiges finden...

Ich fühle mich unter Druck - was kann ich tun?

"Wenn ich nicht Top-Leistungen bringe, bin ich unzufrieden. Aber wenn ich sie bringe und Lob bekomme, macht mich das auch nicht zufriedener. Manchmal denke ich, der Druck ist selbstgemacht."
"Ich habe Zweifel, ob ich den Anforderungen gewachsen bin. Wie kann ich damit umgehen, ohne inkompetent zu erscheinen?"
Mit Coaching erleben, dass Fortschritt zufriedener macht als Perfektion...

Ich möchte etwas anderes machen - aber was?

"Nur weg hier. Egal wohin - nein, nicht egal. Aber wohin will ich denn?"
"Ich kenne meine Stärken und Schwächen. Welcher Job oder welche Rolle passt zu mir?"
Mit Coaching eine berufliche Vision erarbeiten und gute Entscheidungen treffen...

Endlich mehr Verantwortung - wie finde ich meinen Führungsstil?

"Das Führungstraining war gut. Wer begleitet mich bei der Umsetzung?"
"Als Experte bin ich führend. Für Teamleitung, Stakeholder-Management und effiziente Kommunikation brauche ich andere Kompetenzen."
Mit Coaching einen guten Start hinlegen...

Diener vieler Herren - und jetzt?

"Ich bekomme Vorgaben von mehreren Stellen. Wie vermeide ich Konflikte und Überlastung?"
"Wie kann ich die anderen Abteilungsleitungen zur Zusammenarbeit motivieren, obwohl da kein Interesse zu sein scheint?"
Mit Coaching Stakeholder-Management und laterale Führung gestalten...


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Und durchstarten.

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Sich orientieren.
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Und dann weiterplanen.
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