Überwinden – Auf Stärken fokussieren – Neu orientieren – Was hilft dem Löwen?

Jeder hat Bereiche, wo die Einsicht dämmert: Auch wenn ich einen Entwicklungsplan mit Meilensteinen habe, jedes erdenkliche Angebot an Literatur oder Video-Training studiere, wenn ich mir Vorbilder suche, wenn ich mich bewusst in Situationen ausprobiere in denen ich an meiner Schwäche arbeiten kann, wenn ich Beratung und Coaching in Anspruch nehme: Nicht jede Schwäche lässt sich überwinden.
Und das nicht nur, weil es physische Grenzen gibt wie beim Löwen. Manchmal fordert es sehr viel zusätzliche Energie und Motivation an einem Thema zu arbeiten, das wir viel lieber meiden würden. Nicht jeder ist ein „geborener“ Redner, Verkäufer oder Verhandlungsführer. Wenn es irgendwie geht, verzichten wir dann lieber darauf, etwas zu perfektionieren für das wir kein Talent haben – und suchen nach anderen Möglichkeiten.

Führungskräfte können nur davon profitieren, wenn sie die eigenen Stärken kennen und gezielt einsetzen. Oft lassen sich dadurch auf anderen Gebieten Schwächen kompensieren. Wenn Sie etwa kein guter Redner sind, versuchen Sie es mit gewissenhafter Vorbereitung. Wenn es Ihnen schwerfällt, das Zentrum Ihres Teams und ein stetiger Quell des Ansporns zu sein, können Sie stattdessen in Einzelgesprächen und mit Zuhören schon viel erreichen.
Unser Löwe würde – wenn er zeigt, dass er einen starken Büffel jagen kann, der nicht schneller ist als er selbst – vielleicht zum Telefoninterview eingeladen werden. Ob er aber die Anstellung zum Steppenjäger bekäme, wäre weiterhin fraglich.

Im realen Arbeitsleben lassen sich mit der Umgehungstaktik oft gute Ergebnisse erzielen: Auf Stärken fokussieren, nach Aufgaben suchen, wo Sie Ihre gute Seite zeigen können und wo Sie selbst Antrieb und Begeisterung verspüren. Falls die fehlende Kompetenz jedoch zu den unabdingbaren Anforderungen an Ihre Rolle gehört, so ist unter Umständen die einzig richtige Konsequenz, das Arbeitsumfeld als Ganzes zu wechseln: Durch Umstieg in eine neue Rolle oder gar zu einem neuen Arbeitgeber.

---

Hier könnte die Geschichte vom Löwen zu Ende sein und wir würden wissend nicken: Ja, das ist es, warum es bald mehr Löwen in Zoos als in freier Wildbahn gibt – die haben sich alle dahin beworben…. – hätte der Löwe nicht eine andere Taktik, die ihm bei der Jagd zu Erfolg verhilft.

Die Löwentaktik – Erfolg im Rudel

Zugegebenermaßen kann eine Führungskraft ihre Schwächen nicht dadurch ausgleichen, dass sie sich eine Position mit einem Rudel von anderen teilt. Aber es gibt zwei Möglichkeiten, wie Ihnen Ihre Kollegen ganz konkret helfen können und wie Sie die Löwentaktik anwenden können:

---

• Sie können versuchen, Aufgaben mit anderen Führungskräften zu tauschen.
  Oft gibt es Teilprojekte oder klar abgetrennte Verantwortlichkeiten, die sich dafür eignen. Sprechen Sie mit Managerkollegen oder Ihrem Vorgesetzten: „Würde sich Thema X nicht viel schneller bewegen, wenn Kollege B. es übernähme? Stöhnt der nicht schon lange über Thema Y, das wiederum mir ganz gut von der Hand ginge?“ Probieren Sie es aus! Sie werden überrascht sein, wo sich Türen öffnen.
• Sie können sich von Mitarbeitern aus Ihrem Team zuarbeiten lassen.
  Haben Sie den Mut und wählen Sie bewusst auch Mitarbeiter aus, die anders sind als Sie und die in Bereichen glänzen, die Sie lieber meiden. Kompetenzen wie analytisches Denken, Schnittstellenmanagement, Prozessdefinition und -rollout, spezialisierte Fachkompetenz, Organisationstalent und Einfallsreichtum – um nur einige Beispiele zu nennen – muss man nicht alle in sich vereinen, sondern kann sie getrost als Teamleistung abrufen.

Es gehört Löwenmut und Selbstbewusstsein dazu, zu seinen Schwächen zu stehen und offen darüber zu reden, damit andere einspringen können. Aber wenn Sie es verstehen, die Stärken des Teams zu nutzen, wird das auch Ihnen eine stärkere Position verschaffen.