Relevant
Sie wollen sich neu orientieren? Sie gehen in Führung oder sind schon lange im Geschäft und suchen neue Impulse?
Holen Sie sich starke Wegbegleitung, um neue (oder bekannte) Herausforderungen anzugehen.
Wie kann ich meine Stärken einbringen statt mich zu verbiegen?
Mit Stärken-Coaching individuelle Talente nutzen und durchstarten.
Sie sind in einer Rolle mit Fach- oder Führungsverantwortung aktiv und haben die nächsten Herausforderungen ins Auge gefasst. Sie möchten Ihre Führungsfähigkeiten abrunden und neue Energie daraus schöpfen, mehr von ihren individuellen Talenten und Interessen auch im Beruf auszuleben.
Sie möchten Mitarbeiterführung mit der Ihnen eigenen Art angehen und erfolgreich dabei sein? Sie möchten endlich nicht mehr denselben Fehler machen und haben noch nicht herausgefunden, wie Sie ihn abstellen können? Sie ärgern sich über Zeitfresser und unerwünschte Unterbrechungen, die Sie von dem abhalten, was Sie "eigentlich" gerne tun würden?
Finden Sie heraus, wo Ihre individuellen Talente und Stärken liegen (zum Beispiel mit Gallups Clifton StrengthFinder) und lernen Sie mit mir als Stärken-Coach, diese gezielt einzusetzen und weiterzuentwickeln, sodass Ihre besten Seiten zur Geltung kommen. Erleben Sie neue Energie und Motivation im Beruf, wenn Sie endlich Ihre Talente und Interessen auf den Tisch bringen können!
Ich möchte meine Zeit besser nutzen und selbst einteilen können.
Mit Coaching wieder Zeit für Wichtiges finden.
Vielfältige Aufgaben und Anforderungen stürmen auf Sie ein. Ob per Mail, Chat, Telefon oder in Besprechungen: Es wird immer schwerer zu entscheiden, wo Sie als nächstes ansetzen müssen. Selbst der Einsatz von Zeitmanagement-Werkzeugen oder Apps bringt kaum Erleichterung.
Lernen Sie verstehen, welche verborgenen Motivatoren in Ihrer Arbeitsweise am Werk sind und wie Sie sich diese zunutze machen können. Erarbeiten Sie Strategien, mit denen Sie den Aufgabenstrom besser priorisieren, eindämmen und in die von Ihnen gewünschte Richtung bringen können - für mehr selbstbestimmte Zeit für die wirklich wichtigen Themen.
Ich möchte mich nicht mehr ständig unter Druck fühlen.
Mit Coaching erleben, dass Fortschritt zufriedener macht als Perfektion.
Ihr Wille und die Fähigkeit, bestmögliche, „perfekte“ Lösungen zu liefern, haben Ihnen im Berufsleben Anerkennung und beruflichen Fortschritt gebracht. Aber jetzt sind Sie an einem Punkt angelangt, an dem die Fragen „Ist es gut genug? Geht es wirklich nicht besser?“ nicht Ansporn bringen, sondern Sie ruhelos, getrieben und unzufrieden sein lassen. Und das nicht nur beruflich sondern auch im privaten Umfeld.
In diesem Coaching-Paket erarbeiten wir Wege aus der Perfektionismusfalle. Lernen Sie, wie Sie weiterhin mit den für Sie wichtigen Qualitätsansprüchen arbeiten, aber auch Wege in die Entspannung finden können; wie Sie Räume schaffen, in denen „Fünfe gerade“ sein können; wie Sie sich bewusst Unterstützung suchen in Feldern die Ihnen nicht liegen; wie sich ein Fehler für Sie vom Rückschlag in eine Lernerfahrung verwandelt (und sich auch so anfühlt) und wie dabei Ihre Zufriedenheit und Ausgeglichenheit steigen.
Ich möchte beruflich etwas anderes machen - aber was?
Mit Coaching eine Vision erarbeiten und gute Entscheidungen treffen.
Sie sind erfolgreich, doch es treibt Sie ein vages Gefühl um, irgendetwas ändern zu müssen? Sie wollen wechseln, weg von dem, was im Berufsalltag nervt und wissen noch nicht wohin? Sie haben ein oder mehrere verlockend Angebote und fühlen sich zwischen Bleiben und Gehen hin und her gerissen? Ihre Position ist zeitlich begrenzt und Sie wissen nicht, wonach Sie eigentlich bei der Anschlussposition suchen?
Sie wissen nur: Sie wollen sich weiterentwickeln, hin zu ... mehr. Was jetzt vielleicht nervt, soll dann nicht mehr da sein. Was Sie tun werden, soll Sie zufrieden machen und begeistern. Und alles soll sich besser mit Ihren Werten und Ihrer Work-Life-Balance vereinbaren lassen.
Fluchtgedanken („Nur weg!"), Fremdbestimmung („Eigentlich sollte ich...") und Einbahnstraßen-Denken („Es gibt nur diese Lösung!") mindern Ihre Fähigkeit, sich Ziele mit Zufriedenheits-Potential zu setzen.
Coaching hilft, sich aus dem Gestrüpp zu befreien und sich die Bausteine auszuwählen, aus denen Ihre nächste Rolle gebaut sein soll. Gestalten Sie eine eigene berufliche Vision, gemacht aus dem, was für Sie wichtig ist, was Sie begeistert und worin Sie stark sind. Mit der Vision vor Augen fällt es leichter zu wählen, sich zu engagieren – und zu entscheiden, wohin die Reise gehen soll.
Ich möchte meinen persönlichen Führungsstil finden.
Mit Coaching (und Consulting) einen guten Start hinlegen.
Ihre Fachkompetenz und Ihre Art Aufgaben anzugehen hat Sie für Führungsaufgaben empfohlen. Nun ist es soweit: Sie haben Verantwortung übernommen oder stehen kurz davor, Sie haben Trainings geplant oder bereits absolviert und werden bzw. sind in der neuen Rolle aktiv.
Mit dem Team „warm“ werden, Ziele setzen, Aufgaben delegieren, Konflikte lösen, Eskalationen managen, Feedbackgespräche führen, gegebenenfalls sogar in einem verteilten Umfeld – all das braucht neben der Theorie und Vorbereitung auch Übung in der Praxis bis es „rund“ läuft.
Holen Sie sich die Wegbegleitung einer erfahrenen Führungskraft. So können Sie sich optimal auf die Rolle vorbereiten und dann Ihre frisch erlernten Kompetenzen vertiefen, einüben und wo nötig mit alltagstauglichen Werkzeugen ergänzen. Wegbegleitung durch einen Coach bietet insbesondere die Möglichkeit, schwierige Situationen zeitnah und ganz konkret anzugehen wenn sie entstehen. So lassen sich Frust und Reibungsverluste minimieren.
Finden Sie dabei Ihren ganz eigenen Führungsstil, damit Ihr Start in die Führungsrolle ein guter Start wird.
Ich möchte wirkungsvoller kommunizieren.
Mit Coaching Stakeholder-Management und laterale Führung gestalten.
Als Führungskraft sind Sie Teil eines komplexen Systems, eines Netzwerkes aus Menschen, Teams, Abteilungen, Organisationen und Richtlinien. Ihr(e) Vorgesetzte(r), die Führungskollegen, Mitarbeiter und Nachbarabteilungen - alle Knotenpunkte in diesem Netzwerk sind Menschen mit ihren ureigensten Verhaltensweisen und Kommunikationsmustern. Lernen Sie, die eigenen Bedürfnisse und Ziele und die Ihrer Kontakte zu verstehen um zu erkennen, wo Sie auf Unterstützung hoffen können und wo Sie Ihren eigenen Weg finden müssen. Erarbeiten Sie wirkungsvolle Kommunikationsweisen, damit Ihr Gegenüber Ihre Anliegen besser verstehen und Unterstützung mobilisieren kann. Systematisieren Sie Ihr Stakeholder-Management, um sich in einem tragfähigen und kraftvollen Netzwerk zu wissen, wenn Sie Ihr nächstes Vorhaben angehen.