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Wenn Schwächen sich nicht ausbügeln lassen: Umgehen, damit umgehen und die Löwentaktik

Karin Erni — Sat, 17 Oct 2015 19:46:38 +0000

Die Löwentaktik: Wenn ich als Personalchef die Aufgabe hätte, die Position eines Steppenjägers zu besetzen und würde mir die Stärken und das Profil eines Löwen ansehen – ich würde ihn noch nicht einmal vorab zu einem Telefoninterview einladen.
Es sind die zwei Schwächen des Löwen, die ihn von vorneherein aus meiner Shortlist herauskatapultieren würden: Mit Spitzengeschwindigkeiten von 55km/h ist er deutlich langsamer als die meisten Steppentiere (Antilope: 90km/h, Zebra: 60km/h), und selbst die massige Giraffe ist genauso schnell wie er. Darüber hinaus hat König Löwe beklagenswert wenig Ausdauer. Bevor seine Beute auch nur erste Anzeichen von Erschöpfung zeigte, würde er schon keuchend stehen bleiben müssen. Bewerbung abgelehnt.

Vielleicht haben Sie schon einmal einen solchen Löwen-Moment erlebt: Sie kennen Ihre Stärken und haben sich stark wie ein Löwe gefühlt und dann: Eine Absage kassiert, eine Wunschposition nicht bekommen oder einfach nur ein unerwartetes Feedback von einem Vorgesetzten über „Entwicklungsbedarf“.

Ein Entwicklungsplan kann ein gutes Hilfsmittel sein, systematisch an den eigenen Schwächen zu arbeiten. So können Sie sich mit dem befassen, was Ihnen in Ihrer beruflichen Aufgabe am meisten Potential und Energie raubt. Doch was ist jetzt angesagt: Mit den Schwächen umgehen? Oder sie umgehen? Oder noch etwas ganz anderes?

Wie erkenne ich meine Schwächen im Berufsumfeld?

Eine Schwäche ist etwas das fehlt… – es ist (noch) nicht in einem den Rollen-Anforderungen genügendem Maße vorhanden: Fachkompetenz oder auch Führungskompetenz, z.B. fehlende Entscheidungsfreude, mangelndes Strategiedenken, etc.

… oder eine Stärke, bei der Sie zu viel des Guten tun. Unter Stress kann sich z.B. Entscheidungsfreude in Dampfwalzen-Management verwandeln oder Strategiedenken sich nur noch im Elfenbein-Turm abspielen.

Die Karrierebibel schlägt vor, sich folgende Fragen zu stellen:

Welche Aufgaben/Arbeiten liegen Ihnen gar nicht, motivieren Sie auch nicht?
Welche Tätigkeiten vermeiden Sie generell, im Berufs- wie im Privatleben?
Bei welchen Themen fühlen Sie sich unwohl oder erleben sogar eine Abwehrreaktion (vom Bauchgefühl her)?
Womit können Sie nicht umgehen?

Was uns selbst angeht haben wir in der Regel einen blinden Fleck. Holen Sie sich unbedingt Feedback, z.B. von einer/m Kollegen/in Ihres Vertrauens.

Überwinden – Auf Stärken fokussieren – Neu orientieren – Was hilft dem Löwen?

Nehmen wir einmal an, die kalte Abfuhr habe auch König Löwe dazu gebracht, dass er an seinen Schwächen arbeiten und ein besserer Steppenjäger werden will.

Er beginnt, sich alles über das Sprinten und über Ausdauerlauf einzuverleiben, was er bekommen kann. Er trainiert wie ein Wahnsinniger, sprintet ständig durch die Gegend, bis er mittags erschöpft im Schatten einer Schirmakazie niedersinkt. Aber Sie ahnen es: Wenn die Zebras einmal kurz aufschauen und einen prüfenden Blick in Richtung des Löwen werfen, werden sie sogleich beruhigt weiter grasen: Über 56km/h oder vielleicht auch 58km/h Spitzengeschwindigkeit wird die Raubkatze einfach nicht hinauskommen.

Jeder hat Bereiche, wo die Einsicht dämmert: Auch wenn ich einen Entwicklungsplan mit Meilensteinen habe, jedes erdenkliche Angebot an Literatur oder Video-Training studiere, wenn ich mir Vorbilder suche, wenn ich mich bewusst in Situationen ausprobiere in denen ich an meiner Schwäche arbeiten kann, wenn ich Beratung und Coaching in Anspruch nehme: Nicht jede Schwäche lässt sich überwinden.
Und das nicht nur, weil es physische Grenzen gibt wie beim Löwen. Manchmal fordert es sehr viel zusätzliche Energie und Motivation an einem Thema zu arbeiten, das wir viel lieber meiden würden. Nicht jeder ist ein „geborener“ Redner, Verkäufer oder Verhandlungsführer. Wenn es irgendwie geht, verzichten wir dann lieber darauf, etwas zu perfektionieren für das wir kein Talent haben – und suchen nach anderen Möglichkeiten.

Dann punkte ich eben mit meinen Stärken, denkt sich der Löwe. Er beginnt, an seinen Krallen abzuzählen: Furchterregendes Brüllen? Check. Majestätisches Aussehen? Check. Lautloses Anschleichen? Check. Kräftiger Prankenhieb? Check. Supergefährliche Reißzähne? Check.
Aber warum fällt meine Beute nicht vor Schreck tot um, wenn mein Löwengebrüll ertönt? Und warum kann ich mich nicht so nah heran schleichen, dass ich meine Stärken ausspielen kann und mich nur ein kräftiger Prankenhieb von meiner Mahlzeit trennt?

Führungskräfte können nur davon profitieren, wenn sie die eigenen Stärken kennen und gezielt einsetzen. Oft lassen sich dadurch auf anderen Gebieten Schwächen kompensieren. Wenn Sie etwa kein guter Redner sind, versuchen Sie es mit gewissenhafter Vorbereitung. Wenn es Ihnen schwerfällt, das Zentrum Ihres Teams und ein stetiger Quell des Ansporns zu sein, können Sie stattdessen in Einzelgesprächen und mit Zuhören schon viel erreichen.
Unser Löwe würde – wenn er zeigt, dass er einen starken Büffel jagen kann, der nicht schneller ist als er selbst – vielleicht zum Telefoninterview eingeladen werden. Ob er aber die Anstellung zum Steppenjäger bekäme, wäre weiterhin fraglich.

Nun, da der Löwe schon einiges an Selbsthilfebüchern verschlungen hat, versucht er etwas anderes: Seine Schwächen zu um-gehen. Er hat gelernt, dass man das Tätigkeitsfeld so umgestalten kann, dass einem die Schwäche nicht mehr im Wege ist. Der Löwe seufzt tief, schüttelt die mächtige Mähne und sattelt um. Er wird Vegetarier. Als ihm nach 4 Tagen Steppengras der Magen weit unterhalb der Kniekehlen hängt, verjagt er schweren Herzens – welche Demütigung – ein paar Geier, um einen Bissen Aas zu erhaschen, während er ernsthaft erwägt, seine nächste Bewerbung an einen Zoo mit Vollpension zu richten.

Im realen Arbeitsleben lassen sich mit der Umgehungstaktik oft gute Ergebnisse erzielen: Auf Stärken fokussieren, nach Aufgaben suchen, wo Sie Ihre gute Seite zeigen können und wo Sie selbst Antrieb und Begeisterung verspüren. Falls die fehlende Kompetenz jedoch zu den unabdingbaren Anforderungen an Ihre Rolle gehört, so ist unter Umständen die einzig richtige Konsequenz, das Arbeitsumfeld als Ganzes zu wechseln: Durch Umstieg in eine neue Rolle oder gar zu einem neuen Arbeitgeber.

Hier könnte die Geschichte vom Löwen zu Ende sein und wir würden wissend nicken: Ja, das ist es, warum es bald mehr Löwen in Zoos als in freier Wildbahn gibt – die haben sich alle dahin beworben…. – hätte der Löwe nicht eine andere Taktik, die ihm bei der Jagd zu Erfolg verhilft.

Die Löwentaktik – Erfolg im Rudel

Setzen Sie die Löwentaktik ein. Wer von Ihnen sich schon mit Löwen befasst hat, ahnt es längst: Das Erfolgsgeheimnis der Löwen ist die Jagd im Rudel. Es gibt zahllose Videos in denen Sie das mit verfolgen können. In diesem Clip schleichen sich zwei Löwinnen an eine Zebraherde heran. Während die eine die Herde in Unruhe versetzt, wählt die andere das Beutetier aus und schneidet ihm den Weg ab. Wenn die Löwen eine Herde einkreisen und dann von verschiedenen Seiten zugleich angreifen, ist es gar nicht mehr nötig, schneller oder ausdauernder zu sein als das Zebra.

Zugegebenermaßen kann eine Führungskraft ihre Schwächen nicht dadurch ausgleichen, dass sie sich eine Position mit einem Rudel von anderen teilt. Aber es gibt zwei Möglichkeiten, wie Ihnen Ihre Kollegen ganz konkret helfen können und wie Sie die Löwentaktik anwenden können:

Sie können versuchen, Aufgaben mit anderen Führungskräften zu tauschen.
Oft gibt es Teilprojekte oder klar abgetrennte Verantwortlichkeiten, die sich dafür eignen. Sprechen Sie mit Managerkollegen oder Ihrem Vorgesetzten: „Würde sich Thema X nicht viel schneller bewegen, wenn Kollege B. es übernähme? Stöhnt der nicht schon lange über Thema Y, das wiederum mir ganz gut von der Hand ginge?“ Probieren Sie es aus! Sie werden überrascht sein, wo sich Türen öffnen.
Sie können sich von Mitarbeitern aus Ihrem Team zuarbeiten lassen.
Haben Sie den Mut und wählen Sie bewusst auch Mitarbeiter aus, die anders sind als Sie und die in Bereichen glänzen, die Sie lieber meiden. Kompetenzen wie analytisches Denken, Schnittstellenmanagement, Prozessdefinition und -rollout, spezialisierte Fachkompetenz, Organisationstalent und Einfallsreichtum – um nur einige Beispiele zu nennen – muss man nicht alle in sich vereinen, sondern kann sie getrost als Teamleistung abrufen.

Es gehört Löwenmut und Selbstbewusstsein dazu, zu seinen Schwächen zu stehen und offen darüber zu reden, damit andere einspringen können. Aber wenn Sie es verstehen, die Stärken des Teams zu nutzen, wird das auch Ihnen eine stärkere Position verschaffen.

tl;dr
Sind Schwächen – sprich: Entwicklungsbedarf – identifiziert, hilft ein Entwicklungsplan beim Umgang damit. Manches lässt sich durch Lernen und Üben überwinden. Wo das nicht geht, kann man versuchen seinen Tätigkeitsbereich so zu verlagern, dass man seine Stärken ausspielen kann. Löwen – von Natur aus keine schnellen und ausdauernden Sprinter – sind nur im Rudel erfolgreich. Auch für Sie als Führungskraft kann es sich lohnen, „das Rudel“ zu Hilfe zu holen: Indem Sie Aufgaben mit anderen Führungskollegen tauschen oder auf die Zuarbeit von qualifizierten Teammitgliedern setzen.

Welche Ihrer Entwicklungsfelder nehmen Sie als nächstes aufs Korn?

Karin Erni Coaching & Consulting

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Coaching für Informatiker, IT-ler und Ingenieure, Führungskräftecoaching in Heidelberg, Mannheim, Walldorf, Darmstadt, Rhein-Neckar-Raum.

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Wenn’s drauf ankommt – Wie Sie wirklich alle Ressourcen mobilisieren

Karin Erni — Fri, 17 Jun 2016 11:07:48 +0000

Sie haben Motivationstrainings hinter sich und sind effizienz-gestählt, Sie wissen alles über Teamführung und kommunizieren effektiv. Dann naht die Situation, in der es drauf ankommt, in der Sie alles aufbieten wollen, in der Sie alle Kräfte brauchen und alle Ressourcen mobilisieren wollen. Sie schließen die Augen und … – was jetzt? Schnell ein Mantra? Einmal tief durchatmen? Wie wäre es mit einem beruhigten Lächeln, weil Sie wissen, dass Sie alle Ihre individuellen Ressourcen schon am Start haben! Der 7-Ebenen-Scan und Karin Erni Coaching & Consulting helfen Ihnen dabei, aus dem Vollen zu schöpfen.

Lernen Sie, wie Sie Ihre Ressourcen mobilisieren

Sieben Etagen voller Möglichkeiten, damit Sie Ressourcen mobilisieren können

Wussten Sie, dass Sie sieben Stockwerke tief nach Ihren individuellen Schätzen graben können? Jedes Stockwerk entspricht in der Verhaltenspsychologie und Motivationsforschung einer Ebene innerhalb hierarchisch organisierter Bedürfnisse und Motivatoren.

Die meisten kennen die Maslowsche Bedürfnishierarchie (s. Bild links). Die Hierarchie drückt aus, dass zunächst die Bedürfnisse der unteren Ebene(n) erfüllt sein müssen, bevor sich ein Mensch von Motivatoren der nächst höheren Ebene ansprechen lässt. Parallel dazu entwickelten Verhaltenspsychologen und Soziologen sogenannte Handlungstheorien, um zu modellieren, was unser aktives Handeln motiviert. Die Handlungsmotive lassen sich ebenfalls hierarchisch strukturieren (Bild rechts).

Maslows Bedürfnishierarchie

Ressourcen-Ebenen nach Carol Kauffman

Aus der Perspektive der Handlungstheorie beeinflussen – in der linken Pyramide – die Elemente einer höheren Ebene die der niedrigeren Ebenen. Ein Beispiel: „Um einer Person nahe zu sein, die mir wichtig ist (Soziales Bedürfnis), gebe ich mein Sicherheitsbedürfnis (Ebene unterhalb) auf und wage mich an einen Ort, an dem ich mich eigentlich unsicher fühle.“

Die Verhaltenspsychologin Carol Kauffman hat aus einer solchen Handlungs-Pyramide ein wirkungsvolles Werkzeug erstellt (s. Bild rechts), mit dem wir aus jeder Ebene individuelle Ressourcen mobilisieren können

Etagen durchleuchten mit den Perfect-Scan

Kauffman nennt die von ihr entwickelte Vorgehensweise den „PERFECT-Scan“. Je ein Buchstabe steht – von unten nach oben gelesen – für eine Ebene der Pyramide links im oberen Bild:

P – Physisch/Biologische Ebene
E – Environment, Umgebung
R – Relational, Beziehungsebene
F – Feelings, Empfindungs-/Gefühlsebene
E – Effective Thinking, Perspektivische Ebene, Denkweisen
C – Continuity, zeitliche Ebene: Gestern, Heute, Morgen
T – Transcendence, spirituelle Ebene

Für den PERFECT-Scan schreiben Sie sich am Besten Ihre Frage oder Aufgabe, für die Sie Ihre Kräfte bündeln möchten, auf eine Karte oder in die Mitte eines großen weißen Blattes. Dann geht es los: Wie mit einem Sonargerät erforschen Sie die Ebenen und bergen verborgene Schätze. Als Sonargerät dienen Fragen zu jeder Ebene. Noch besser geht es mit einem Sparrings-Partner/in, damit Sie ganz den Kopf frei haben und auch nicht an die Notizen denken müssen. Zum Beispiel Karin Erni Coaching & Consulting, starke Wegbegleitung für Informatiker und Ingenieure in Heidelberg, Mannheim, Walldorf, Karlsruhe, Darmstadt, Rhein-Neckar.

Sie beginnen mit der untersten Ebene (Physisch-Biologische Ebene) und arbeiten sich dann zu den höheren Ebenen vor, damit Sie alle Ressourcen mobilisieren können. Klicken Sie auf den Text oder das Plus-Zeichen, um mögliche Fragen zu sehen, mit denen Sie nach verborgenen Resourcen suchen können.

Physisch/Biologische Ebene

Ihre physische Konstitution spielt eine wichtige Rolle und beeinflusst Ihr psychisches Befinden.
Was könnten Sie ändern in den Bereichen

Gesundheit / medizinische Themen
Ernährung
Fitness
Schlafgewohnheiten
Stressmanagement

damit Sie Ihre Aufgabe besser angehen können?
Was hilft Ihnen, neue Kraft zu schöpfen?

Umfeld, Kontext

Wir alle sind eingebettet in unsere Umgebung, in soziale Strukturen: Unsere Familie, Kollegen bei der Arbeit, unser Wohnort, unsere Kultur.

Was empfinden Sie in Ihren jeweiligen Umfeldern?
Welche Einflüsse empfinden Sie als förderlich, wohltuend? Welche als neutral und welche rauben Ihnen Energie?
Wie sähe ein ideales Umfeld für Sie aus?
Welche kleinen Veränderungen zum Besseren hin könnten Sie heute anstoßen?

Beziehungsebene

Unsere Beziehungen können uns Kraft rauben, aber auch ein Quell positiver Gefühle und neuer Energien für uns sein.

Welche Beziehungen geben Ihnen Kraft?
Was könnten Sie bezüglich Beziehungen verändern, die Sie derzeit Kraft kosten? (Stichwort: Konfliktmanagement, De-eskalation)
Inwieweit sind Sie flexibel in Ihrem Umgangston, um auf andere einzugehen und Beziehungen positiv zu gestalten? (Stichworte: Empathie, situative Führung)
Wie könnten Sie Ihre „soziale Intelligenz“ steigern?
Wie sieht für Sie eine ideale (Arbeits-)Beziehung aus?

Empfindungs-/Gefühlsebene

Unsere Emotionen greifen oft stärker in unser Handeln ein, als uns bewusst ist.

Inwieweit sind Sie sich Ihrer Gefühle und wie sie Ihre Handlungen beeinflussen bewusst?
Bei welchem Gefühl lassen Sie sich leicht „anstecken“?
Welche Ihrer Gefühle bekommen Sie einfach in den Griff, welche eher nicht?
Wie können Sie Ihre „Emotionale Intelligenz“ steigern?
Welche Gefühle könnten Ihnen helfen, mehr Energien für die bevorstehende Aufgabe zu haben?
Was könnte Ihnen diese(s) Gefühl(e) geben?

Perspektivische Ebene / Denkweisen

Manche Gedanken kommen uns quasi „automatisch“ und jeder von uns verarbeitet Informationen auf eine ganz eigene Art. Es hilft uns, uns klar zu werden wie wir denken.

Geschieht es manchmal, dass Sie sich bei einem inneren Dialog ertappen? Wie verläuft der?
Halb leer oder halb voll? Was fällt Ihnen beim Anblick des Glases immer wie von selbst ein?
Was stellen Sie fest, wenn Sie in einer kritischen Situation Ihr Erleben und die bloßen Fakten nebeneinander stellen? Welche Filter wirken hier möglicherweie und welche Verzerrungen?
Inwieweit sind Sie sich Ihrer Stärken bewusst und setzen sie fokussiert ein?
Was brauchen Sie, um achtsamer, fokussierter und ohne mentale Barrieren an Ihre Aufgabe heranzugehen?

Zeitliche Ebene – Gestern, Heute, Morgen

Das Hier und Jetzt ist der Übergang von der Vergangenheit in die Zukunft. Aus allen drei Zeitebenen können wir Kraft schöpfen.

Welche Erfahrungen aus der Vergangenheit helfen Ihnen jetzt, Fehler zu vermeiden?
Was kann Ihnen helfen, in den entscheidenden Momenten wirklich präsent zu sein?
Welche Wege führen Sie in die Zukunft, die Sie sich wünschen (und nicht die, die Sie vielleicht befürchten)?
Was kann Ihnen helfen, eine persönliche, positive Vision zu entwickeln, wie Sie die vor Ihnen liegende Aufgabe bewältigen?

Spirituelle Ebene / Über uns hinaus

Die oberste Ebene der Handlungstheorie, diejenige, die alle darunterliegenden beeinflussen kann, ist die spirituelle Ebene. Hier geht es darum, wie wir unserem Leben und unseren Aufgaben Sinn beimessen und welche Werte unser Handeln bestimmen.

Welche Ihrer Werte wird durch die vor Ihnen liegende Aufgabe angesprochen oder – im schlimmsten Fall – negiert?
Wie sieht in der vorliegendne Aufgabe für Sie ein echter Erfolg in Harmonie mit Ihren Werten aus?
Welche Aspekte reichen über Sie/Ihr „Ego“ hinaus?
Wie können Sie bei der Bearbeitung der Aufgabe oder durch den Erfolg Sinnstiftendes erleben?

Befunde bündeln im persönlichen Entwicklungsplan

Gehen Sie die Fragen durch und lassen Sie sich Zeit. Sie werden es merken, wenn Sie auf eine „Goldader“ stoßen. Notieren Sie sich Ihre wichtigsten Entdeckungen mit und formulieren Sie erste Schritte, um Ihre Schätze zu heben.
Das Beispiel unten könnte von einer Führungskraft stammen, deren Firma oder Abteilung gerade von einem Konkurrenten übernommen wurde. Führungskraft und Team sind ausgelaugt, die Stimmung ist schlecht. Welche Ressourcen könnte sie mobilisieren?

Wenn Sie vor der nächsten Herausforderung stehen, könnten Ihnen der PERFECT-Scan helfen, schlummernde Kräfte und neue Ressourcen zu wecken. Vielleicht gibt er Ihnen neue Ideen oder weist Sie auf etwas hilfreiches hin, das Sie bisher immer übersehen haben. Karin Erni Coaching & Consulting hilft Ihnen gerne, egal ob in Heidelberg, in Karlsruhe, Mannheim, Ludwigshafen, in Darmstadt oder Rhein-Neckar.

tl;dr
Wenn Sie vor einer Herausforderung stehen, für die Sie alle Kräfte mobilisieren wollen, kann eine Art Checkliste hilfreich sein, mit der Sie alle Ebenen Ihres Handelns und Denkens auf mögliche persönliche Ressourcen durchleuchten. Von der physisch/biologischen Ebene über die Umgebungsebene, die Beziehungsebene, Ihre Empfindungen, Ihre Denkweisen, Ihre Erfahrungen und Vsionen und Ihre Werte und Glaubenssätze – überall können neue Kraftquellen liegen, die Ihnen bei der Bewältigung Ihrer Aufgabe helfen. Die PERFECT-Scan genannte Checkliste hilft Ihnen, nichts zu übersehen.

Wo könnten bei Ihnen noch unentdeckte Ressourcen schlummern, die Ihnen bei Ihrer nächsten Herausforderung helfen?

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Warum „Finde Deine Leidenschaft“ nicht der beste Ratschlag ist

Karin Erni — Sun, 08 Jul 2018 11:15:26 +0000

„Finde Deine Leidenschaft“ ist derzeit das Patentrezept für ein erfolgreiches und erfülltes Leben. Doch die Leidenschaft findet man nicht einfach so wie etwas, das auf der Straße liegt. Und der Frust ist groß, wenn die Suche erfolglos bleibt. Forscher aus Stanford und Yale nennen das ein „Fixed Mindset“. Sie empfehlen einen anderen Ansatz, stattdessen die Leidenschaft zu entwickeln. Mit einem „Growth-Mindset“ kann man Interessen und Leidenschaften aus einem kleinen Funken heraus entwickeln. Man versteht, dass das Leben, Arbeiten und Lernen eine Reise ist. Tägliche Reflektion kann uns helfen, diese Funken wahrzunehmen und Leidenschaften daraus zu entwickeln. Stärkencoach Karin Erni bietet wirkungsvolle Unterstützung.

Finde Deine Leidenschaft! – Das Patentrezept für Glück und Erfolg

„Ihr habt so viele Möglichkeiten! Unglaublich!! Ihr könnt alles Mögliche werden, Ihr könnt – nein: Ihr müsst Euch verwirklichen, Eure Leidenschaft finden – kaum eine Generation vor Euch hatte so viele Optionen! Findet sie und es winken Glück, Zufriedenheit und Erfolg.“
Das möchte man den jungen Menschen zurufen. Und dann:
„Euer nächster Schritt ist von entscheidender Tragweite! Welches Studien- oder Ausbildungsfach? Welche Schule oder Hochschule an welchem Ort? Welcher Arbeitgeber? Überlegt genau!“

Wen würde es verwundern, da bei dem ein oder anderen ein unruhiges Flackern in den Augen zu sehen? „Was, wenn ich mich für das eine entscheide und dann herausfinde, dass das nicht meine Leidenschaft war, dass ich die Weichen falsch gestellt habe?“

Steve Jobs‘ Rat

Finde Deine Leidenschaft sagt selbst Steve Jobs. Selbst Steve Jobs erzählte einmal in einer Rede, die er 2005 vor Absolventen in Stanford hielt, dass er nach sechs Monaten an der Uni nicht wusste, welchen Wert das alles haben sollte. Er habe keine Ahnung gehabt, was er mit seinem Leben anfangen wollte und keine Ahnung, wie das Studium ihm dabei helfen solle, es herauszufinden. Und dann gab den jungen Leuten folgendes mit:

Sie müssen das finden, was Sie lieben. … Sie werden einen großen Teil Ihres Lebens im Beruf verbringen. Der einzige Weg zu wahrer Zufriedenheit ist es, etwas in Ihren Augen Großartiges zu leisten. Und die einzige Art das zu bewerkstelligen ist, das zu lieben was Sie tun. Wenn Sie es noch nicht gefunden haben, suchen Sie weiter. Geben Sie sich nicht leicht zufrieden. Wie bei allen Herzensangelegenheiten werden Sie spüren, wenn Sie es gefunden haben. Und wie bei jeder großartigen Beziehung wird es Jahr für Jahr immer besser. Suchen Sie also immer weiter, bis Sie sie finden. Geben Sie sich nicht zu leicht zufrieden („Don’t settle“).

Steve Jobs

„Finden“ funktioniert nicht

In den Worten des Apple-Gründers liegt viel Wahrheit, doch auch ein fundamentaler Denkfehler. Er verbirgt sich hinter dem Wort „Finden“. Ihre Leidenschaft, Ihre Passion, werden Sie wahrscheinlich nicht finden wie etwas, das auf der Straße liegt oder im hohen Gras, ein magisches Etwas, das alles zum Guten wendet. „Suchen Sie weiter“ und „Geben Sie sich nicht zufrieden“ ruft Jobs den Absolventen zu. Doch was kann passieren, wenn wir uns darauf einschießen, dass wir nur das eine, einzig wahre, perfekte Thema finden müssen, dass wir uns nicht zufrieden geben, bevor wir es gefunden haben?
Wir riskieren, dass wir die Erfahrungen und Erkenntnisse, die Bereicherungen und Erlebnisse, die uns auf unserer Suche begegnen, nicht beachten – weil wir so fokussiert auf das Ziel sind. Und schlimmer noch: Wir riskieren Enttäuschung und Frustration wenn wir glauben „es“ jetzt endlich gefunden zu haben – um dann zu entdecken, dass es das dann doch nicht war.

„Entwickeln“ statt „Finden“ – Growth Mindset

Forscher aus Standford und Yale haben herausgefunden, dass diejenigen zufriedener und dynamischer sind, die offen und neugierig bleiben. Diese Menschen haben verstanden, dass sich Interessen und Leidenschaften aus einem kleinen Funken heraus entwickeln, dass das Leben, Arbeiten und Lernen eine Reise ist. Im Englischen heißt das „Growth Mind-set“ – auf Deutsch etwas sperriger „Wachstumsorientierte Geisteshaltung“. Statt „Finde etwas, das Du liebst“ sollte es besser heißen „Entwickle deine Leidenschaften.“

Anstatt auf das einzig wahre Thema im Leben zu warten („Fixed Mindset“), ist es besser, in verschiedene Themen hinein zu schauen, auszuprobieren, daraus zu lernen, Dinge anzunehmen oder liegen zu lassen, kurz: Sich weiter zu entwickeln!
Das heißt nicht, die Verbindlichkeit über Bord zu werfen und sofort weiterzuziehen, wenn man mal keine Lust hat. Es heißt, ab und zu das Bauchgefühl zu befragen und den Mut zu haben, Dinge hinter sich zu lassen, die einem nicht gut tun. Auch ein Misserfolg kann so zu einer Bereicherung werden – auch wenn man es vielleicht nicht erkennt, solange man gerade mitten drin ist.

Als Steve Jobs bei Apple gefeuert wurde, war er 30 Jahre. Er musste sein Lebenswerk hinter sich lassen und hätte leicht den Drive verlieren können. Hat er aber nicht. Er gründete Pixar und sagte später, dass die Zeit nach der Kündigung die kreativste seiner ganzen Karriere war. Offen bleiben, Chancen sehen, Dinge ausprobieren.

Kleiner Entwicklungshelfer

Die Leidenschaft entwickeln – wie soll das gehen, ganz konkret? In dem Kasten rechts gibt es dazu eine kleine Übung. Es geht darum, sich zu beobachten, abends oder am Wochenende für 5 oder 10 Minuten. Einfach hinsetzen, zur Ruhe kommen.

Am besten geht das, wenn man Notizen macht, ein Tagebuch führt. Nach einer Weile werden Muster erkennbar: Dinge, die Ihnen immer wieder leicht fallen: Talente, Vorlieben, etwas, was Ihnen sinnvoll erscheint, Begabungen, mit denen Sie selbst weiterkommen und auch anderen helfen können. Auf einmal merkt man: Ich war schon immer einfühlsam und empathisch – mit emotionaler Intelligenz kann ich jetzt mein Team bereichern.

Kleiner Entwicklungshelfer

Am Abend oder am Wochenende: Suchen Sie sich ein ruhiges Fleckchen für 5-10 Minuten.
Fragen Sie Ihr Bauchgefühl:
Was ist mir heute / in dieser Woche besonders gut gelungen? Wie habe ich das hinbekommen? Wie hat sich das angefühlt? Was hat mich zufrieden gemacht und mir den Flow gegeben?
Machen Sie sich Notizen, führen Sie Tagebuch.
Entdecken Sie Muster, verbinden Sie die Punkte:
Wie hilft Ihnen das bei Ihrem nächsten Schritt?

Druckvorlage downloaden

Oder: Ich bin immer ungeduldig – aber manchmal ist das gut, um Dinge in Gang zu bringen. Ob Sie gerne reden, gerne auf Menschen zugehen, oder lieber nachdenken und Fakten oder nützliches Wissen sammelen, ob Sie gerne Probleme beheben oder Verantwortung übernehmen – tun Sie mehr davon, entwickeln und stärken Sie diese Gaben. Dann können Sie erleben, wie dabei Neues entsteht, vielleicht sogar eine Leidenschaft daraus wird.

Wo Stefe Jobs doch recht hatte

Diese Entwicklungshilfe gab ich den Abiturienten mit und erkannte, dass Steve Jobs im Kern seiner Rede doch genau das machte, was die Forscher als ideal bezeichnen: Er blieb neugierig und hungrig, entwickelte seine Talente und seine Leidenschaft Schritt für Schritt und wurde dadurch erfolgreich.
Was ihn antrieb? „Ich schaute jeden Morgen in den Spiegel und fragte mich: ‚Wenn heute der letzte Tag in meinem Leben wäre: Würde ich das gerne tun wollen, was ich heute vorhabe?‘ Und wann immer die Antwort mehrere Tage hintereinander „Nein“ war, wusste ich, dass ich etwas ändern musste.

tl;dr
„Finde Deine Leidenschaft“ ist derzeit das Patentrezept für ein erfolgreiches und erfülltes Leben. Doch die Leidenschaft findet man nicht einfach so auf der Straße. Und manchmal ist die Suche nach dem einzig wahren Thema nicht von Erfolg gekrönt. Forscher aus Stanford und Yale nennen das ein „Fixed Mindset“. Sie empfehlen, stattdessen die Leidenschaft zu entwickeln. Mit einem „Growth-Mindset“ kann man Interessen und Leidenschaften aus einem kleinen Funken heraus entwickeln. Man versteht, dass das Leben, Arbeiten und Lernen eine Reise ist. Tägliche Reflektion kann uns helfen, diese Funken wahrzunehmen und Leidenschaften daraus zu entwickeln.

Was von dem was Sie heute gemacht haben, hat Sie begeistert?
Wovon würden Sie leidenschaftlich gerne mehr tun?

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